Inteligencia de fuente abierta OSINT, ¿mejor in-company o como servicio?

Cuando evaluamos hacer uso de la inteligencia de fuente abierta en la empresa, y una vez que ya sabemos qué tipo de problemas nos ayuda a resolver, la primera gran cuestión que debemos responder no es si establecer una estrategia que incorpore la inteligencia de fuente abierta a nuestra toma de decisiones –algo que sin duda vamos a necesitar–, sino es qué alternativas tenemos para implementar estos procesos. Éstas van desde la creación de un equipo de analistas in-company a la contratación de inteligencia como servicio pero, ¿cómo y cuándo primar una opción sobre la otra?

OSINT in-company, tomando el control de nuestro rumbo al 100%

Es lo primero que nos planteamos, al fin y al cabo, ¿cómo vamos a delegar áreas críticas de nuestra gestión de conocimiento y nuestra innovación? Por supuesto, tiene sentido interiorizar esta actividad si nuestro core de negocio pivota sobre el mismo. Si estamos especializados en apoyo a la internacionalización Europa Central o América Latina, seguramente la mejor opción para mantener nuestra competitividad a medio plazo y no quedar obsoletos pase por formar un equipo de analistas especializados en los temas y áreas geográficas de mayor interés para nosotros, de forma que este equipo sea una pieza más (de hecho, una especialmente relevante) dentro de la empresa.

OSINT como servicio, complementando lo que mejor hacemos

Cuando nuestro core está en otro tipo de negocios, no tiene sentido formar un equipo de analistas e integrarlo dentro de nuestra estructura empresarial. Aún así, puede que necesitamos analistas especializados que nos permitan obtener conocimiento preciso sobre temas o cuestiones concretas, pero no de forma recurrente, o no con la demanda continua que justificaría formar un equipo propio.

Es cierto que la inteligencia competitiva y la inteligencia de fuente abierta son clave para nuestro desarrollo como empresa, pero nos digan lo que nos digan, no siempre son el core de nuestro negocio. En ocasiones, servirá para analizar tendencias, detectar oportunidades, y estudiar las innovaciones de la competencia, pero si nosotros fabricamos y vendemos zapatos, la frontera que determinará hasta qué punto necesitamos un equipo de analistas interno o podemos recurrir a alianzas con analistas externos que desarrollen para nosotros labores de inteligencia como servicio.

¿Cuándo una opción u otra?

Además del mencionado carácter core (o no) de este servicio de inteligencia dentro de nuestro negocio, el otro factor que va a determinar cuándo integrar estos servicios es la naturaleza del servicio que necesitaremos: ¿es recurrente o puntual, qué volumen/carga prevemos para estos analistas?

En Cartograf desarrollamos informes temáticos (en ocasiones se busca evaluar posibilidades de negocio realizando caracterizaciones detalladas de sectores completos, otras veces de cartografías de red para detectar agentes relevantes en un ámbito concreto). Los desarrollamos porque a menudo no merece la pena integrar un equipo propio para acciones más o menos puntuales.

No obstante, puede que por el rumbo de un proyecto, lo más conveniente sea formar uno o varios analistas e integrarlos en nuestra dinámica de empresa. En ocasiones, para continuar la labor que hemos obtenido previamente como servicio, cuando nuestra demanda se agudiza o comienza a ser rentable para nosotros tener nuestro propio equipo de inteligencia.

4 mentiras sobre el emprendimiento que pasan por verdad

Autonomo Estresado

Es evidente que con una situación económica profundamente desastrosa como la actual, cualquier discurso que promueva valores que permitan a corto y medio plazo dinamizar la economía y adecuarla de forma que nuestro tejido industrial sea capaz de generar actividad económica sostenible (esto es, rentable) está bien visto. Si además este discurso está vinculado a Internet y promete permitirnos cubrir los eslabones que generan mayor valor añadido y devolver la competitividad perdida, de forma que se garantice mejor el poder adquisitivo de las personas, mejor que mejor.

Autonomo Estresado

En la palabrería politicoide y marketiniana el muñeco que mejor sirve a todo esto es «el emprendedor». Sirve lo mismo para un roto que para un descosido: lo mismo se justifica el balance presupuestario del año que viene con «los nuevos emprendedores» que se los usa como justificación para inaugurar una nueva incubadora o un nuevo coworking que no dejan de ser más ladrillo y más mercado inmobiliario, la misma lepra de la que intentamos limpiarnos sin éxito hace más de un lustro.

Sin embargo, en la promoción jaculatoria del emprendedor se ha perdido el punto de apoyo desde el cual ver las cosas con perspectiva. No sé si intencionada o no intencionadamente corren como la pólvora una serie de afirmaciones no del todo ciertas sobre emprender y los emprendedores, las oportunidades que abre esto a las personas y el destino de quienes no tomen esta ruta. En este post intentaré comentar brevemente algunas de estas ideas.

  1. La solución al paro es emprender.

    Si estás en paro, ¿qué vas a perder por emprender? Hazte autónomo, búscate la vida. Mentira.

    Si no quieres ser autónomo, no lo hagas. Si no quieres emprender y querías un trabajo por cuenta ajena, búscalo. ¿Estás en paro? Continúa formándote. Ojo, puede ser formación autodidacta: si eres programador, aprende un nuevo lenguaje; si estudiaste periodismo, haz un curso (bueno) sobre cultura digital. Y así con todo: mira qué no sabes hacer y te ayudaría saber hacer. Si no quieres emprender, gasta tu tiempo y tus ahorros en formarte, pero no emprendas sin más.

  2. Si lo pruebas, no volverás a buscar «trabajo asalarido»

    Todos te recomiendan que emprendas, pero ¡si no te conocen de nada!

    Emprender no es para todo el mundo. No se trata ya de que todo parezca indicar que el mítico y lacónico anuncio de Shakleton jamás existiera. No. Se trata de que no todo el mundo quiere, ni tiene por qué, embarcarse en un tipo de trabajo que no entiende de horarios ni descansos planificados, en el que tus vacaciones naufragarán si no estás ágil y donde el equilibrio entre tiempo para trabajar y tiempo para la familia estará casi totalmente descompensado; en el mejor de los casos la frontera estará muy difuminada.

    Tras dos años en Cartograf puedo decir que estamos muy contentos, que nos ha costado mucho seguir en pie pero aquí estamos… y que me permito el lujo de ser muy optimista de cara al tiempo por venir. Pero también sé lo que hemos pasado: las jornadas interminables, el cansancio… y sé (lo oigo en las conversaciones con amigos y conocidos) que no todo el mundo quiere algo así, y que no todo el mundo soportaría este ritmo. Eso no es mejor ni peor. Sencillamente es, pero generalmente no te lo dirán cuando te recomienden emprender.

  3. Tienes que aprender a emprender, ¡pronto no habrá «trabajadores asalariados»!

    El fin del trabajo asalariado es un mito muy habitual, sobre el que se ha escrito mucho (ver el The Tomorrow Project Anthology de Intel, con la colaboración de Cory Doctorow y Douglash Rushkoff, entre otros). Probablemente es un mito originado como consecuencia del boom que hace unos años hubo en torno a Internet, pero un mito al fin y al cabo.

    Los primeros aficionados y profesionales de Internet tenían un conocimiento que a menudo no era valorado por las empresas, así que se lanzaron en masa a crear sus propios negocios. Actualmente, no es que cualquier empresa por mediana que sea ya conozca el valor de Internet, es que la cantidad de consultoras y agencias «tradicionales» que están a la caza de talento digital es enorme. Y para empleos tradicionales, la situación del autoempleo vs empleo por cuenta ajena no había cambiado tanto.

    Hay una cierta hipocresía por parte de algunos empresarios/emprendedores que al mismo tiempo que te dicen que el trabajo asalariado se termina y que lo que hay es que ser autónomo (aunque el Estado no te lo pone precisamente fácil) están buscando la forma de hacer crecer sus empresas de forma incesante y publicando ofertas de empleo en Infojobs o cualquier otro sitio similar. ¿En qué quedamos? Quedamos en que seguramente sea una mentirijilla de las que mola decir en público. «Si no eres emprendedor no tienes futuro». Lo cierto es que no es así.

  4. Con este libro sobre emprender, tú también puedes hacerlo

    No es que no se pueda aprender de los consejos de quienes han montado un negocio antes que tú. Pero el aprendizaje es relativo. Abundan los casos no extrapolables, pero todos quieren extrapolar su caso a un libro para emprendedores. Es todo un nicho al alza, que calculo pendula a medio camino entre la literatura de gestión más ligera y la autoayuda más urgente.

    El gran problema es que ninguno de esos libros te dirán la verdad: que por encima de cualquier truco, lo más importante es que estés dispuesto a trabajar como si no hubiera un mañana, y que ningún plan comercial te ayudará tanto como tener un buen par de amigos que te abran las primeras puertas de reunión. Por desgracia, estamos con frecuencia muy lejos de la existencia de un mercado meritocrático real.

Conclusiones

No es que montar un negocio propio no valga la pena: sí que lo vale. No es que necesites ser un elegido para ello, mucha gente puede hacerlo. Pero no es la solución a todos los problemas, y ciertamente el trabajo asalariado no se extingue. Lo que se extingue es el trabajo automatizable.

Pero existe esa gran mentira (quizá mentira piadosa en muchos casos: «si estás parado, ¿qué vas a perder con emprender»?) muy popular actualmente de que la solución al paro, a todos los problemas, y la respuesta última a la felicidad es montar tu propio negocio. Y no todo el mundo ha de sentirse presionado a seguir esa ruta.

Parece una obviedad, pero si no sientes que quieres montar un negocio propio, seguramente es que no quieres. Y probablemente no debes, porque no es lo que estás buscando. Usa tu tiempo y tus ahorros en seguir aprendiendo y ser cada vez mejor en eso que te gusta hacer. Es una milonga que no vaya a haber trabajo asalariado: lo que sucede es que no habrá trabajos «agujero» en los de esconderte para siempre del mercado laboral, ni necesidad de mano de obra que realicen tareas que sin duda alguna podrán realizar máquinas.

No quiero ser cenizo, y no quiero que me malinterpreten, pocas cosas me alegran tanto como haber dado el paso que di hace dos años, con Cartograf, pero hay una parte del discurso sobre el emprendimiento que es profundamente hipócrita y que hará a medio plazo más daño que bien a quienes buscan una salida profesional, y a todo lo que rodee a esos damnificados (personas, entorno social, …). En este post sólo intento ordenar un poco mis ideas al respecto. Es posible que haya continuación.

Bocados de Actualidad (177º)

Domingo con cambio horario incluido, uno como cualquier otro para leer lo más interesante de la semana en la web, La entrega centésima septuagésima séptima viene, como no podía ser de otra forma, al ritmo del nuevo álbum de Pearl Jam, del que los temas que llevo oídos no creo que que sean recordados por los fans dentro de unos años. Ahí van los enlaces.

  • Sin Razón Aparente sobre por qué el cambio al horario de Greenwich es algo que depende de nosotros tanto o más que del gobierno. En los foros hubo un intenso debate al respecto sobre horarios de trabajo y conciliación familiar.
  • La pastilla roja y la historia de tres héroes anónimos.
  • Ayer y hoy se celebra la Drupal Camp española 2013. En esta ocasión tuve que perdérmela pero en la web del evento hay mucha información y a buen seguro irán apareciendo diapositivas y vídeos de las presentaciones.
  • ¿Puede el éxito de un proyecto en Kickstarter verse previsto por un modelo estadístico que tome datos de las primeras cuatro horas del mismo en la web? Lo comentan en Ars Technica.
  • Christian Engström, eurodiputado del partido pirata, afirma que si la UE quiere ganar credibilidad democrática, es imprescindible que para el nuevo tratado se realice un referendum de ámbito europeo.
  • En Versvs, de un servidor, Interfaz de usuario (UI) no es experiencia de usuario (UX).
  • Víctor Ruiz sobre la historia del software libre en móviles.
  • ¿Son los «cursos de formación» tal y como se plantean en muchas empresas algo del pasado? Bianka Hajdu en Con Tu Negocio.
  • Videojuegos y propiedad intelectual, ¿se deben regir por las normas del software, por las normas de la creación artística, o por algún punto medio? Andy Ramos comenta el último informe de la WIPO/OMPI. Un vídeojuego es una obra compleja, y tiene un poco de ambas cosas.
  • El diablo en los detalles sobre los países de latinoamérica que buscan en las naciones unidas crear un marco de libertades que garantice la privacidad.
  • Security by Default nos presenta varios emuladores de Android.
  • Para terminar, una artística, las fotografías flotantes de Natsumi Hayashi que comentan en Gran Angular, algunas son especialmente bonitas.

Por cerrar, os dejo con Sirens, el nuevo single de mis queridos Pearl Jam, que a falta de de oirlo un poco más he de decir que me resulta un pelín insípido.

Esto es todo por ahora. Hay más enlaces en los marcadores de Cartograf (aquí, el feed RSS) y alguna cosa también comparto en Twitter. Pueden también leer este blog directamente en su correo, suscribiéndose desde la barra lateral.

Como de costumbre, enlaces o idea tangenciales son bienvenenidos en comentarios, y además están los foros de la comunidad para debatir mucho mejor que en cualquier «timeline». Buen domingo :)

La ICANN aprueba hasta 1400 nuevos dominios de primer nivel

ICANN

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La ICANN ha aprobado los primeros 1400 nuevos dominios de primer nivel de los que tuvimos noticias hace un año (puede leer Big brands trying to corner generic namespaces), pese a que la prensa tecnológica ignorara esta medida, que transforma Internet como ninguna otra medida desde su concepción original.

En la nota de prensa emitida, la ICANN dice que:

«El nuevo programa gTLD de ICANN es responsable de la introducción de nuevos dominios de primer nivel que resultará en la expansión del Sistema de Nombres de Dominio [Nota, DNS, en su acrónimo en inglés] desde 22 dominios de primer nivel (por ej. .com, .net, .org) hasta posiblemente 1400 nuevos nombres. Estos gTLDs adicionales aumentarán la competencia, la innovación y la elección en el ámbito de nombres de dominio, proveyendo de a una mayor variedad de organizaciones, comunidades y marcas de nuevas formas de comunicar con sus audiencias.»

No, no hay escasez de dominios actualmente y la ICANN vende su moto como puede… pero no se tomó la decisión correcta. Recordemos que cada una de estas solicitudes de dominios de primer nivel costaba entre 100.000 y 150.000 dólares, y que la consecuencia básica será la proliferación de nuevos dominios de primer nivel como .blog, o .google, o .amazon, junto a otros muchos. Es improbable que Google te permita comprar «midominio.google». Lo más probable es que permitan el uso de los mismos en tanto tengas algún otro servicio con ellos, de la misma forma que ahora mismo te dan una cuenta de usuario en Blogspot.

Al contrario, los efectos hay que buscarlos en la percepción que tendremos a medio plazo de cualquier otro dominio. En .google o .amazon uno estará en terreno conocido. El .com será la incertidumbre y por ahí vendrán los golpes. Dada la inmensa cantidad de personas que delegan su presencia digital en los servidores de las grandes empresas de Internet, estos dominios serán ubicuos y cualquier otro proyecto tendrá que competir con esa marca para superar la barrera de la incertidumbre.

Sobre la afirmación de ICANN en su nota de prensa, obviamente no: que haya 1400 dominios de primer nivel no va a facilitar que encuentres una marca «buena» para tu proyecto. Muy al contrario: lo que hará es que resulte virtualmente imposible proteger tu marca «buena» de domainers, especuladores y trolls en general. A 10 euros el dominio, comprar las 1400 variaciones de dominio de primer nivel para tu nuevo proyecto supone un montante prohibitivo, que de facto sólo beneficiará a especuladores.

Aún si contamos que estos TLD incluyen dominios con kanji, caracteres cirílicos, árabes y otras variaciones de teclado, aún el reparto de tarta da para unos 300 nuevos dominios de primer nivel para cada alfabeto (por denominarlos así). El precio de comprar 300 dominios de primer nivel para tu proyecto sigue siendo descabellado. Sabiendo que un dominio y una marca reconocible es una pieza clave de la identidad en Internet, el nuevo cambio introducido por ICANN genera muchísima incertidumbre para todos.

Si tienes una pequeña empresa y vas a lanzar un nuevo proyecto, has de saber que esto es el futuro de Internet: tras la nube, no dejan de idearse nuevas y nuevas formas en que sólo quienes tienen acceso intensivo a capital puedan proteger bien sus proyectos en Internet. Ahora, a costa de los nombres de dominio.

Si no tienes millones de euros para cada proyecto web que vayas a lanzar, espero que al menos seas capaz de vivir en mitad del caos; porque desde ahora no tienes alternativa.

A neutralidade da Rede, edición en papel

A neutralidade da Rede

A neutralidade da Rede

Hace un tiempo recibí un contacto desde 2.0 Editora, en el que me decían que tenían interés en editar La neutralidad de la Red en gallego y en papel. Contesté que por mi parte podían contar con la ayuda que estuviera en mi mano pero al tiempo poco más se supo. Y por un tiempo la editorial/librería parecía haber sucumbido… pero no es así: hoy he pasado por su web y además de encontrarla renovada veo que está disponible la edición en papel y en gallego de A neutralidade da Rede. Y estoy muy contento.

Es la grandeza de escribir libros y liberarlos: cualquiera puede construir sobre ello e intentar ganarse la vida. Y saber que alguien ha tomado las molestias de traducir tu libro y reeditarlo en otro idioma me ha hecho mucha ilusión.

Es cierto que me ha sorprendido enterarme así… al no recibir mayor comunicación no sabía que siguieron adelante con el proyecto, y me habría gustado recibir al menos un ejemplar de cortesía… pero es lo de menos: lo importante es que si quieren tener su ejemplar en papel del libro, y si hablan gallego, ahora pueden conseguirlo.

Iletrados digitales

«Los iletrados del mañana no serán los hombres que no pueden leer; serán los que no hayan aprendido a aprender.»

Herbert Gerjuoy, citado por Alvin Toffler en Future Shock
(via Fernando Tricas)

Me hizo pensar en aquello de que la brecha digital no es acceder a Internet, sino estar preparada para ponerla a tus órdenes; y no al revés que estés tú arrastrado por la vorágine internetera.

Stylish, personaliza cualquier web fácilmente

Stylish

Stylish

Stylish es una extensión para tu navegador (yo la tengo instalada en Firefox, pero también hay versión para Chromium/Chrome) que te permite personalizar cualquier web de forma sencilla, creando tus propios estilos y ajustando su apariencia a tus gustos y necesidades, ya sea por pura estética o para solventar algún problema de interoperatibilidad (algunas webs no funcionan bien en todos los navegadores).

Los usuarios más técnicos seguro que conocen Greasemonkey, el popular complemento para Firefox. Es una extensión tan popular que sus scripts fueron soportados de forma nativa por Chrome hasta que… bueno, hasta que Google decidió dificultar la instalación de estos scripts a los usuarios.

Pues bien, Stylish es para el CSS lo que Greasemonkey es para el Javascript. Yo la tengo en uso y de verdad me mejora sensiblemente el uso de varias webs que visito casi cada día. Tiene la gran ventaja de la facilidad de uso: mientras para hacer tu propio script de Greasemonkey hay que programar algo (aunque sea un poquito), hacer tus propios estilos de CSS es algo que pueden hacer muchas más personas.

Por cierto, que User Styles es un repositorio de estilos y personalizaciones contribuido por usuarios, al estilo del User scripts para Greasemonkey.

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