Un post en Teknautas (via periferia digital) titula «Bienvenidos a Google, pero no al buscador, sino al banco online» y habla sobre cómo la progresiva evolución de algunas empresas tecnológicas es a copar actividades propias de la banca. Es una idea que no resultará nueva a quien lea este blog desde hace ya un tiempo, pues hace ya muchos meses publiqué un post sobre la bancarización de las pequeñas compras y empresas tecnológicas que quieren ser bancos. Parece que mi lectura no iba muy desencaminada, cuando ahora comienza a hablarse de este tema en medios más o menos mainstream.
De radicales y revoluciones
«Existen radicales que inician revoluciones, y existen radicales que las terminan.»
– Venkatesh Rao, en Guerrilla Guide to Social Business
(vía Bianka Hajdu)
Y de vez en cuando, en Madrid Me Mata
Hace unos días hablando con Alturo, que desde hace unos meses es un orgulloso habitante de la ciudad de Philadelphia, salió el tema y no sé cómo, una cosa llevó a la otra y al final quedé en que escribiría algún post para Madrid Me Mata. Lo cierto es que es un blog que me gusta, y un tipo de blog que me gusta. No será sorpresa para quienes lleven aquí el tiempo suficiente, pues durante unos años lo pasé muy bien escribiendo en Vive Málaga, un proyecto que se detuvo… errrrr, bueno, porque tanto Antonio Ortiz como yo (que éramos los implicados) dejamos de vivir en Málaga y continuar con ese proyecto era algo que ya a ambos se nos hacía muy raro, sin vivir por allí. En fin, qué facilidad para irme por las ramas… que si todo va bien y la vida me trata con amabilidad podrán leerme de vez en cuando en esas páginas. Hoy, sin ir más lejos, he publicado un primer post, una sencilla toma de contacto: La llamarán roja, o la llamarán dos, pero pocos la llamarán Vodafone, sobre el patrocinio de la línea de metro por la operadora de dicho nombre. Pronto, si todo va bien, mucho más.
Adquisicierres
En el mundo anglosajón se hace un juego de palabras divertido cada vez que una gran empresa compra una startup con la intención de incorporar algún desarrollo a su portfolio y, de camino, sumar a su propio equipo el talento que lo llevó a cabo. Son las famosas «acqui-hires» (mezcla de adquisición y contratación, en el idioma de Shakespeare). Y hay quien dice que no siempre salen bien (vean el post anterior sobre Winamp y Last.fm y sigan los enlaces que ahí encuentran).
Como hoy estoy filósofo me ha dado por inventar palabras a mí también. Y he inventado el término adquisicierre. Esto es, cuando una gran empresa compra una startup para cerrarla. Sucede con frecuencia, muchos andan ahora lamentándose del cierre de Posterous y yo siempre recuerdo Needlebase (lo sé, soy un pesado). Ambos cierres llevados a cabo por Twitter y Google, respectivamente.
Google, sin embargo, acaba de batir su propio record: la semana pasada anunció la compra de Wavii por 30 millones de dólares. Ya ha anunciado su cierre. Beat that, estará pesando alguien en Mountain View.
Los límites de la inteligencia colectiva
«La inteligencia colectiva funciona en aquellas situaciones en las que buscamos que la masa encuentre la media de una distribución gausiana. A partir de aquí, se trata de estupidez colectiva.»
– Pere Quintana, respondiendo a Arnau Fuentes en un post anterior de este blog.
Abundando en la idea de que la sabiduría de las masas tiene mucho de… humo.
Bocados de Actualidad (164º)
Una semana más aquí tenemos algunos enlaces para ir echando atrás la mañana del domingo. La ronda centésima sexagésima cuarta de los Bocados llega acompañada de Gojira, que pasarán sus riffs por Madrid esta misma tarde.
- Hispasec se hace eco en su tradicional Una al día de la demanda de ACLU contra las operadoras frente a la FTC estadounidense, por culpa de la política (también habitual aquí) de no parchear vulnerabilidades conocidas en los dispositivos Android que ya han vendido.
- Emprendedores subprime: startups y empresas, «emprendimientos», que no facturan pero viven de las espectativas. No sólo están en Sillicon Valley, en Madrid conozco alguna (aunque más que de inversión privada, aquí se vive de subvenciones, claro). El tema en El Confidencial.
- Modeled Behaviour (que ya hace un tiempo se integró en Forbes) y un tema interesante: el problema de los salarios, los trabajadores cualificados y el mercado global, acerca del llamado «carestía de trabajadores cualificados» que en realidad no es tal.
- En un tema parecido, The Atlantic y el caso de la desaparición de restricción a la circulación de personas por el mundo eliminando la pobreza.
- Estar en Github sigue siendo cool, sinónimo de libre. No obstante, un recuento permite descubrir que la mayoría de proyectos alojados en ese servicio no son software libre. The Register. Cómo no mencionar el estudio sobre evolución y tendencia de uso de licencias libres que publicó Cartograf a comienzos de 2013.
- Antonio Ortiz en Xataka: por qué todo el mundo quiere ser Whatsapp.
- Gonzalo Martín y no importa que todo lo demás esté mal, ponga un pirata en la ensalada y justifíquese.
- De un servidor en Cartograf: una lección y una moraleja aplicable a cualquier proyecto analizando a Amazon.
- Rinzewind anuncia la convocatoria nueva jornada de escépticos en el pub para dentro de dos sábados.
Aquí les dejo con el intenso (y algo oscuro) videoclip de l’Enfant sauvage de los de Bayona.
Esto es todo por ahora. Y ya saben que dejo en mi Scuttle Semantic muchos enlaces compartidos con notas (aquí, si prefieren feed) y que en Twitter también paso alguna cosa. Pasen buen domingo :)
Un paralelismo entre Winamp y Last.fm
Llego a un post de Ars Technica (cuyo feed tengo atrasado estos días) sobre el décimo quinto aniversario de Winamp, el software que lo fuera todo acerca de la música en mp3, a finales del siglo pasado, como bien recoge Antonio Ortiz. En ese post hay unas palabras del algunas personas que era parte del equipo original de Winamp:
El manager en Nullsoft:
There’s no reason that Winamp couldnt be in the position that iTunes is in today if not for a few layers of mismanagement by AOL that started immediately upon acquisition
El primer desarrollador del proyecto:
I’m always hoping that they will come around and realize that they’re killing [Winamp] and find a better way, but AOL always seems too bogged down with all of their internal politics to get anything done
Sumen ambas cosas y es imposible no pensar que, sin cambiar de tema, no hay otro motivo para que Last.fm no estuviera hoy en la posición de Spotify: tenía la información de qué música te gusta, y tenía una impresionante base de datos de salas y eventos en cuya venta de entradas pudo entrar. Pero fue comprada por CBS, perdieron el ritmo de innovación y actualmente están completamente perdidos. Ambos casos escenifican lo comentado en PandoDaily hace unas semanas y que pese a estar lejos de ser cierto en todo caso, parece acertado en estos dos casos: An acquisition is always a failure.