La complejidad de las redes

«We think we understand networks, but we really don’t a lot of the time. We don’t grasp how magnificently, terrifyingly complex networks are. We like to draw pictures of them and then think we’ve captured their meaning, when they are more like the weather – always changing, hyper-complex. Predictable if you are smart and have a huge amount of data and training, but only to a point and only some of the time.»

Antony Mayfield, al hilo de la Internet World Kongress del año pasado.
(via Marcadores de Bianka)

Más aún, las redes son complejas y son inevitablemente complejas. ¿Es posible que la «Internet de las cosas» cambie esto? No, porque la Internet de las cosas son máquinas hablando entre ellas, está un paso más allá de lo que tenemos con los códigos QR.

El software y los robots pueden reemplazar el 40% de los empleos con menor valor añadido, quizá en algún momento todo ese exocerebro nos permita recurrir a la pura algorítmica para resolver ciertas cosas. Mientras tanto, está claro que hay cosas que no se pueden delegar.

Doctor en Química laser. Consultor especializado en gestión de conocimiento con software libre. Autor de los libros publicados La sociedad de control y La neutralidad de la Red. Fundador de Cartograf.

One Comment

  1. Pingback: http://www.cartograf.net/articulo/organizacion-como-ventaja-competitiva.

    … que en un mundo de redes, la ventaja competitiva está en la organización de experiencias. Que en la parábola de los ciegos y el elefante, al que hace alusión la imagen de arriba, el elefante son las redes y las personas somos los ciegos. De estos ingredientes, la organización, si pretende ser ventaja competitiva, ha de orquestar un equilibrio entre la pasión y la disciplina para ayudar a limitarnos …

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